Отсутствующая военная революция Америки

Представь, что ты хочешь купить последний iPhone, но вместо того, чтобы заказать его и сразу получить, тебе приходится годами тестировать модель, которая к моменту получения уже устарела на два поколения. А потом всей твоей семье придется ждать еще дольше, чтобы получить такой же телефон, заблокированный программным обеспечением многолетней давности. Это кажется безумием, но именно так Пентагон закупает дроны, программное обеспечение и ракеты: процесс настолько медленный, что часто, когда технология попадает в руки солдат, она уже устарела. Тезис здесь очень жесткий: величайшая технологическая держава в истории рискует утратить военное превосходство не из-за отсутствия денег, талантов или идей, а потому, что ее система закупок работает как советское планирование 1970-х годов, скованная правилами, созданными для предотвращения коррупции и расточительства, но которые сегодня препятствуют любым реальным инновациям. Те, кто думает, что «Америка всё равно всегда впереди», сильно ошибаются: реальный риск для Вашингтона заключается не в том, чтобы проиграть войну, а в том, чтобы проиграть технологическую гонку, которая делала его неуязвимым. Дуг Бек, автор этого анализа, испытал на себе обе стороны медали: сначала он был менеджером в Apple, а затем — директором Отдела оборонных инноваций, органа, созданного Пентагоном, чтобы привнести скорость Кремниевой долины в американскую армию. Он рассказывает о том, как в 2015 году на первых встречах новаторы в джинсах и генералы в пиджаках и галстуках казались двумя племенами, неспособными понять друг друга. Только когда диалог стал «двуязычным» — когда появились люди, понимающие как мир технологий, так и военную сферу, — были достигнуты первые результаты: прототипы дронов и системы обороны создавались за месяцы, а не за десять лет. Но самая впечатляющая история — это история Saronic, стартапа, которым руководит бывший «морской котик». В 2024 году она участвует в тендере на поставку новых морских дронов, созданных по образцу украинских, которые поставили под угрозу российский флот в Черном море. Всего за несколько месяцев Saronic побеждает в тендере, проходит испытания и получает контракт на 392 миллиона долларов: эти дроны используются в операции в Иране, и за два года стартап из никому не известной компании превращается в компанию с оценкой более 9 миллиардов долларов. Однако такое чудо — это не норма. В то время как Украина производит и модернизирует миллионы дронов в год, еженедельно обновляя программное обеспечение, чтобы реагировать на российское наступление, США в 2024 году закупили всего 4000 таких аппаратов. Несмотря на то, что были запущены программы на сотни тысяч единиц, бюрократия настолько медленная, что большинство контрактов по-прежнему достается традиционным гигантам, и менее 3% бюджета уходит на действительно инновационные технологии. За этой медлительностью стоит абсурдная система поощрений: если вы совершите неудачную покупку, вы можете оказаться под следствием, но если солдаты проиграют из-за того, что вы действовали слишком осторожно, никто не понесет наказания. Таким образом, негласное правило становится следующим: лучше вообще не рисковать, чем рисковать, внедряя инновации. Настоящий парадокс заключается в том, что, хотя частные компании обновляют свою продукцию каждую неделю и поощряют тех, кто идет на просчитанный риск, Пентагон вознаграждает тех, кто соблюдает процедуры, а не тех, кто находит решения, действительно работающие в бою. Бек прямо заявляет, что даже самые последние реформы — гибкие бюджеты, новые полномочия для обхода бюрократии, стимулы к инновациям — по-прежнему носят слишком незначительный характер: основная часть средств остается в одних и тех же руках, а изменения представляют собой лишь обходные пути, а не настоящую революцию. Чтобы переломить ситуацию, нужен характер: обязать каждый род войск тратить не менее 20% бюджета на новые технологии, разрешить менять продукты или программное обеспечение без постоянного согласования с Конгрессом и ввести реальные стимулы для тех, кто действительно идет на риск. Также необходимо признать, что сила Соединенных Штатов больше не является исключительно национальной: большая часть программного обеспечения, компонентов и лучших идей поступает от союзников, и изоляция лишь рискует оттолкнуть их. Радикальная идея, которая часто отсутствует в дискуссии, заключается в следующем: сегодня настоящий риск заключается не в том, чтобы ошибиться с прототипом, а в том, чтобы остаться на месте, пока остальной мир мчится вперед. Бек прямо говорит: «Нужно решиться на риск сегодня — деньгами, карьерой, процедурами — чтобы завтра не ставить под угрозу безопасность всей страны». Вывод таков: Америка проиграет войну не из-за нехватки денег или технологий, а из-за страха рисковать. Если ты услышал что-то, что заставляет тебя подумать: «Это мой опыт» или «Теперь я думаю иначе», в Lara Notes ты можешь нажать «Я с вами»: это не лайк, это твой способ сказать, что теперь эта идея — твоя. А если через несколько дней ты поймаешь себя на том, что рассказываешь кому-то историю о Saronic или анекдот об iPhone, на Lara Notes ты можешь отметить тех, кто был с тобой, с помощью функции Shared Offline: это способ сказать, что этот разговор действительно имел значение. Эта статья взята из журнала Foreign Affairs, и она сэкономила тебе 19 минут.