アメリカが日本を打ち破った方法

ダイナミズムがコーディネーションを打ち破したとき：アメリカが日本を追い抜くことから学んだことと、それが中国にとって重要な理由。 1980年代のアメリカを想像してみてください。日本の台頭により米国が取り残されるのではないかという不安に苛まれていました。日本の自動車や電子機器は世界市場を席巻し、その製造プロセスは他の追随を許さないものに見えました。デトロイトの自動車メーカーからシリコンバレーのチップメーカーまで、米国の産業は脆弱に見えました。しかし、1990年代半ばまでには、状況は変わりました。アメリカが急成長したのは、日本が弱体化したからではなく、アメリカが得意とする分野に力を入れたからです。つまり、オープンな競争を促進し、起業家精神を奨励し、新しいデジタル時代に柔軟に適応したのです。 戦後の日本の台頭は、強力な国家と企業の同盟に基づいていました。政府は産業政策を操り、企業が外国の技術を吸収するのを助け、緊密に結びついた企業グループ内で絶え間ないプロセス改善（カイゼン）を促進しました。このアプローチにより、日本は製造業、エレクトロニクス、生産性の世界的リーダーとなりました。しかし、世界経済がハードウェアからソフトウェアへ、閉鎖システムからオープンネットワークへと移行するにつれて、日本の強みはその限界を示すようになりました。日本のシステムは既存の企業を優遇し、既存の技術を洗練させましたが、根本的なイノベーションが必要とされたときには鈍重であることが明らかになりました。一方、アメリカの競争の激しい市場、強力な独占禁止法の伝統、そしてスタートアップ企業への支援は、画期的な進歩と機敏な適応のための肥沃な土壌を生み出しました。 電気通信の独占の解消や、ソフトウェアとハードウェアの分離などの重要な瞬間が、新規参入者と爆発的なイノベーションのためのスペースを開きました。ベンチャーキャピタルとディープパブリックマーケットの台頭により、スタートアップは独立して拡大することができ、コンピューター時代を定義する企業が出現しました。米国企業は、日本の協調的な規模を再現しようとするのではなく、モジュラー生産、オープンスタンダード、グローバルサプライチェーンを採用し、中国のような台頭する国でさえもイノベーションエコシステムのパートナーに変えました。 中国の軌道は異なり、国家主導の野心と地域的な実験の時期が融合しています。初期には、経済特区が成長を加速させ、市場のダイナミズムのポケットを作り出しました。しかし、中国が先進国との格差を埋めるにつれて、中央政府はその支配を強めました。リソースを国営企業に集中させ、競争よりも規模を優先し、地域の柔軟性を政治的忠誠心に従属させました。このモデルは、追いつくための成長と巨大産業の構築に優れていますが、真の技術的リーダーシップを推進する予測不可能で分散化されたイノベーションを抑制するリスクがあります。 米国が中国との競争の新しい時代に直面している今、日本とのライバル関係から学んだ教訓はこれまで以上に重要です。アメリカの優位性は常に、市場をオープンで競争力のある状態に保ち、挑戦者のためのスペースを確保し、グローバルネットワークに自らを結びつけることから生まれてきました。保護主義の壁の後ろに退却したり、既存の企業に支配させたりする誘惑に抵抗しなければなりません。人工知能、グリーンテクノロジー、または先進的製造業において、次の飛躍は、新しいアイデアと新しいプレーヤーが繁栄できる条件を維持することから生まれます。 最終的に、アメリカの優位性は資源や産業力だけではありません。それは、適応し、部外者を歓迎し、限界を押し広げ続けるシステムです。本当のライバルは外国の挑戦者だけではなく、そもそもアメリカを競争力のある国にしたものを見失うリスクです。