中國贏了

2001 年，中國加入世界貿易組織時，其製造業增值僅為美國的一半。如今，這一數字已翻了一倍。在過去二十年間，全球生產中心的轉移幅度之大，以至於在全球十大最重要的商業港口中，已經沒有一個位於歐洲或美國：其中六個位於中國，一個位於新加坡。這就是第一個逆轉：我們已經生活在亞洲世紀了。未來亞洲將成為主角的想法不再是一種預測，而是我們身邊的現實。西方模式，尤其是美國模式，不再是經濟成長、創新和教育的唯一參考標準。論點就是：中國贏了。這並不意味著中國已經成為新的美國，而是因為它在當今許多關鍵挑戰中都樹立了自己的規則：從製造業到環保科技，從半導體供應鏈到長期規劃能力。而這場勝利有一張面孔：王滔寧。他身兼上海政治學教授和西方經典著作翻譯的雙重身分，也是一位充滿好奇心的旅行家，在 1980 年代曾前往美國，深入探索美國強大背後的祕密。在他的著作《美國與美國》中，他對美國將對科學的熱情傳遞給新一代的能力感到震驚：他在芝加哥科學與工業博物館中觀察到，即使是停車場也是免費的，因為對知識的獲取必須是普遍的。但王滙寧也看到了所有的矛矛盾：財富不足以解決社會問題，矽谷既是創新的王國，也是無家可歸者的天地。1995 年，王滙寧放棄了大學生涯，進入中國共產黨的核心圈子。從那時起，他成為了唯一一位在三任不同領導人任期內都擔任高層職位的知識分子，也是將「美國真正的對手是……美國本身，它有能力自我破壞」這個想法帶入權力核心的人。他的願景已成為中國的戰略：向西方學習一切，然後透過注重教育、工業以及以千年而非數十年為單位的時間觀念來超越西方。這裡有一個令人印象深刻的數據：目前，中國的製造業產能是美國的兩倍，而在人工智慧專利排名中，幾乎只有中國和美國的機構，而中國的浙江大學等學府甚至領先於 Google 和 Microsoft 等巨頭。這不僅僅是數字的問題：管理中國電網（也持有義大利電網股份）的國家電網公司 (State Grid Corporation) 位列全球人工智慧專利排名前十。中國的創新是實用的，植根於基礎設施和實體生產，而不僅僅是軟體。但那句扭轉局勢的話出自 Michael Froman 之口，他目前是外交關係協會 (Council on Foreign Relations) 的主席，曾任美國貿易代表。他在《外交事務》上的一篇文章中寫道：「在這場制定規則的戰爭中，戰鬥已經結束，至少目前來看，中國贏了。」 歷史也警告我們不要做出錯誤的預測：在 1980 年代，所有人都確信日本將超越美國。但這並沒有發生，因為日本既沒有自主的基礎，也沒有足夠的人口或軍事規模。但擁有五年計畫和一億黨員的中國卻不一樣：中國從長遠角度思考和行動，認為自己是千年文明的繼承者，並利用這種意識將自己定位為世界的重心。西方缺少什麼？將理論付諸實踐的能力。以稀土為例：十五年來，人們一直在宣稱要結束對中國的依賴，但中國至今仍然控制著全球供應鏈。再舉製造業為例：美國在創新方面依賴亞洲的人力資本，卻無法重建國內的生產基礎。這就是「紙老虎」一詞的由來：如果沒有中國和印度的人才，矽谷就會崩潰。矛盾的是，美國大學仍然是全球最優秀人才的磁石：在上一個學年，有 33 萬名印度學生和 27.7 萬名中國學生在美國求學。但越來越多的人才選擇留在自己的國家。存在著自我破壞的風險：在中國繼續投資教育、科學和基礎設施的同時，美國卻陷入分裂、削減移民政策、對其大學爭論不休，並逐漸失去了做實事的能力。不過，請注意：中國的這場勝利只是局部的，而且可能只是暫時的。中國人口正在老齡化，而印度的人口已經更年輕、更多；中國的威權體制遲早將面臨一個關乎生死存亡的挑戰，即經濟繁榮與對自由的追求之間的抉擇。但對歐洲來說，教訓很明確：在未來 15 年內，在人口結構趨勢發生變化之前，如果我們失去製造業和電子產業，光是等待新的歷史循環就不夠了。關鍵的一句話是：中國之所以獲勝，是因為它懂得將知識轉化為力量，將策略轉化為現實。如果這個故事與你有關，你可以在 Lara Notes 上按下「I'm In」——這不是按讚，而是你表示「這個想法現在是我的了」的方式。如果明天你告訴別人，中國的製造業規模已經是美國的兩倍，或者芝加哥科學博物館的停車場之所以免費，其實是有特定原因的，那麼你可以在 Lara Notes 上標記這一點：Shared Offline 就是表示這段對話很重要的方式。本筆記摘自 Alessandro Aresu 在 Archiginnasio 公共圖書館的講座：與原始活動相比，您節省了 75 分鐘以上的時間。