人工智慧時代的技能：為什麼培養自主性比職稱更重要 | Max Schoening (Notion)

曾幾何時，只需說「我不知道怎麼做，我沒有合適的技能」就足夠了。但現在，人工智慧讓我們能輕鬆獲得技能，真正的差異不再是履歷，而是主導權的程度，也就是說，是決定和改變事物的能力，而不是等待別人為你做事。Notion 現任產品主管 Max Schoening 經常重複這句話：「有一天你醒來，發現世界上的人並不比你聰明。」 當這種情況發生時，就會觸發某種反應：你會意識到你真的可以改變遊戲規則。Max 不是那種容易獲得頭銜的人。他曾在 GitHub、Heroku 以及現在的 Notion 負責設計和產品，在每個地方，他的執念都是一樣的：鼓勵與他共事的人不要等待指示，而是「像偷來的東西一樣帶領 Notion」，也就是說，承擔超越其正式職責的責任。Notion 的設計師 Brian Leven 就是一個完美的例子：他不僅設計和編寫程式碼，而且在看到問題時會主動招募人員，即使這不是「他的工作」。另一位是 Eric Lou，在被告知作為 PM，他不會成為新創公司的前十名後，他改變了方向：他學習了 Figma，開始進行原型設計，而不是撰寫冗長的文件，現在他直接創作，重新定義自己的角色。重點是，在 AI 時代，僅僅知道如何做某事是不夠的：你需要主動親自動手，並提出建議，即使沒有得到許可。而這種主動性並沒有平均分配。那些培養這種主動性的人走在前面，那些等待自己職稱完美定義的人則落在後面。如今，開始某件事的技術障礙——一家新創公司、一個新工具，甚至只是一個原型——已經消失：「每個專案的前 10% 都是免費的。」Max 如此說道。換句話說：你可以在幾個小時內製作出一個可運作的示範版。但真正的突破不在於做得更多，而在於將自己的工作視為可塑的東西。這就是 Max 鼓勵設計師和 PM 寫程式的原因，不是為了讓他們成為真正的工程師，而是因為「用材料思考」會改變你能產生的想法的深度。你的程式碼最終是否投入生產並不重要：重要的是，你真正了解你可以要求什麼，以及可以改變什麼。然而，風險在於將速度與品質混為一談。Max 在自己的團隊伍中也看到了這一點：功能的數量不斷增加，但「真正做得很好的軟體，一看就知道很好的軟體，仍然很少見」。對他來說，所有成功的產品都有一個微型超能力：一個做得很好的微小功能，可以改變一切。例如 GitHub 上的拉取請求、Notion 上的區塊、Dropbox 的完美同步。那些落入「我們只要再加一個功能，就會完美」陷阱的人，都走錯路了。然後還有專業化的問題：如果每個人都做所有的事情，就有可能失去真正的工匠，也就是提高品質門檻的人。對 Max 來說，軟體的未來是「可塑的」：使用者可以修改工具，就像你可以移動家裡的牆壁一樣。他不希望軟體僅僅由「象牙塔中的建築師」設計，而是希望每個人都能調整自己的工具，而不必從零開始。但請注意：代理商並不代表反抗老闆，而是做事、建造、看看會發生什麼。真正的代理商是這樣訓練的：「開始做事。修修補補、做飯、製作一張椅子。你創造得越多，就越發現世界是可以改變的。」 較少被提及的一面？能動性不一定是完全包容的。Max 相信，最好的產品是由非常緊密的小團隊創造出來的，即使這意味著不那麼「民主」。然後還有悖論：「我們已經有一種普遍的基本收入，它被稱為知識工作。」 我們在有空調的房間裡，在電腦上打字，並因此獲得報酬。這並非理所當然，也許我們應該將其視為一種特權，而不僅僅是對未來的威脅。令人印象深刻的一句話是：「有一天，你會發現世界是由不比你聰明的人建造的。從那時起，你真的可以改變它。」 如果這種觀點改變了你對工作的看法，你可以在 Lara Notes 上按 I'm In——這不是一個按讚，而是一種說法：從今天起，這個想法屬於你。如果你碰巧跟別人談論這個，說「能動性勝過技能」，你可以用 Shared Offline 標記這段對話：這樣對方也會知道這段對話很重要。這來自 Lenny's Podcast，為你省下 83 分鐘的收聽時間。