人工智能时代的技能：为什么培养主体性比职位更重要 | Max Schoening (Notion)

曾几何时，只需说一句“我不会做，我没有合适的技能”就够了。但现在，人工智能让我们触手可及各种技能，真正的差异不再体现在简历上，而是体现在主动性的水平上，即做出决定并改变事物的能力，而不是等待别人为你做这些事情。现任Notion产品主管的Max Schoening经常说：“有一天你醒来，发现这个世界上的人并不比你聪明。” 而当这种情况发生时，就会触发某些东西：你会意识到，你真的可以改变游戏规则。Max不是一个容易获得头衔的人。他曾在GitHub、Heroku以及现在的Notion领导设计和产品，在每个地方他都有着同样的执念：督促与他共事的人不要等待指示，而是要“把Notion当作偷来的一样来经营”，也就是说，要承担超越自己正式职责的责任。Notion的设计师Brian Leven就是一个完美的例子：他不仅设计和编写代码，而且在看到问题时会主动招募人员，即使这不是他的“职责”。另一位是Eric Lou，在听说作为项目经理，他在初创公司中不会进入前十名后，他改变了方向：他学习了Figma，开始进行原型设计，而不是撰写冗长的文档，现在他直接创作，重新定义了自己的角色。关键在于，在人工智能时代，仅仅知道如何做某事是不够的：你需要主动卷起袖子，提出建议，即使没有得到许可。而这种主动性并没有得到公平分配。那些培养这种主动性的人走在前面，而那些等待自己职位名称完美定义的人则落在后面。如今，开启某事的技术门槛——一家初创公司、一个新工具，甚至只是一个原型——已经不复存在：Max说：“每个项目的前10%都是免费的。” 也就是说：你可以在几个小时内做出一个可运行的演示版。但真正的飞跃不在于做得更多，而在于将自己的工作视为可塑的东西。因此，Max鼓励设计师和项目经理编写代码，不是为了让他们成为真正的工程师，而是因为“用材料思考”会改变你能产生的想法的深度。你的代码最终是否投入生产并不重要：重要的是，你真正了解了自己可以要求什么，以及可以改变什么。然而，风险在于将速度与质量混为一谈。Max也在自己的团队中看到了这一点：功能的数量在增加，但“制作得真正好的软件，一看就知道好的软件，仍然很少见”。在他看来，所有成功的产品都有一个微型超能力：一个做得很好的微小功能，却能改变一切。例如GitHub上的拉取请求、Notion上的区块、Dropbox的完美同步。那些陷入“我们只添加一个功能，然后就完美了”陷阱的人，走错了路。然后还有专业化的问题：如果每个人都什么都做，就有可能失去真正的工匠，也就是提高质量标准的人。对于Max来说，软件的未来是“可塑的”：用户可以修改工具，就像你可以移动自己家里的墙壁一样。他不希望软件仅由“象牙塔中的建筑师”设计——他希望每个人都能调整自己的工具，而不必从零开始。但请注意：代理并不意味着反抗老板，而是要去做、去构建，看看会发生什么。真正的代理是这样训练的：“开始做事。修修补补，做做饭，做把椅子。创造得越多，就越能发现世界是可以改变的。” 最少被提及的一面？主体性并不一定意味着完全包容。Max坚信，最好的产品诞生于非常紧密的小团队中，即使这意味着不那么“民主”。然后还有一个悖论：“我们已经拥有一种普遍的基本收入，它被称为知识工作。” 我们在装有空调的房间里，在电脑上打字，并因此获得报酬。这并非理所当然，也许我们应该将其视为一种特权，而不仅仅是对未来的威胁。令人印象深刻的一句话是：“有一天你会发现，这个世界是由不比你聪明的人建造的。从那时起，你就真的可以改变它。” 如果这种观点改变了你对工作的看法，你可以在Lara Notes上按下I'm In——这不是点赞，而是一种说法：从今天起，这个想法属于你。如果你碰巧与某人谈论这个话题，告诉他“机构胜过技能”，你可以使用Shared Offline标记对话：这样，对方也会知道这段对话很重要。这来自Lenny的播客，为您节省83分钟的收听时间。