如何強化民主的武器庫

2024 年，全球軍事支出的增幅超過了冷戰以來的任何一年。僅北約組織中的歐洲國家，在俄羅斯入侵烏克蘭期間意識到其武器庫有多空虛之後，即將在本十年末前每年增加 3,000 億歐元的軍事支出。但有一個事實經常被忽視：阻止戰爭的並非金錢，而是在適當的時機，透過適當的工業基礎，有效生產有用武器的能力。這裡的論點非常明確：我們對軍事力量的想像方式——更多的預算、更強的威懾力——已經過時了。如今，我們需要一個靈活、快速、以軟體為導向的國防工業，能夠適應未來的戰爭，而不是過去的戰爭。在美國，這場革命有著明確的面貌：通常是在傳統管道之外誕生的新科技公司正在重新制定遊戲規則。以 Oculus 和 Anduril 的創辦人 Palmer Luckey 為例：這位來自矽谷的局外人打造了自主無人機和防禦系統，而且這些系統每週都會更新，而不是像舊的國防巨頭那樣每十年才更新一次。Luckey 表示，在將 Oculus 出售給 Facebook 後，他之所以決定進軍軍事領域，是因為他發現傳統供應商已經無法跟上時代步伐。有一個值得深思的細節：他和他的團隊在短短幾年內就從構思階段邁進到原型階段，並成功地將先進的監控系統直接銷售給美國軍隊。與此同時，歐洲的工業巨頭仍然行動緩慢，受到官僚主義和漫長採購週期的束縛。2023 年，德國光是訂購新的愛國者 (Patriot) 導彈就花了六個多月的時間，而 Anduril 或 Palantir 等公司則證明，軟體可以在幾週內改變一切——而不是幾年。結果如何？今天的贏家不是花錢最多的那一方，而是能夠最快適應變化的那一方。然而，有一個經常被忽視的觀點：這場軍備競賽可能會導致新的技術依賴，這次是依賴美國，而不是依賴俄羅斯。如果歐洲不發展自己的國防科技產業，即使投入數十億資金，也可能仍然只是「客戶」，而非主導者。需要牢記的一句話是：未來的戰爭不會由預算來決定，而是由你的軍工業調整的速度來決定。如果這種視角的逆轉令你感到震驚，你可以在 Lara Notes 上按下「I'm In」按鈕：這不是點讚，而是你表示這個想法現在與你息息相關的方式。此外，如果你要使用這則故事——比如說談論 Palmer Luckey 或每年額外投資 3,000 億美元——你可以使用 Shared Offline 標記與你一起閱讀的人：這是一種引發重要對話的方式，而不僅僅是分享一個連結。以上是《經濟學人》的內容：我為你節省了超過六分鐘的閱讀時間。