미국이 일본을 능가하는 방법

역동성이 협력을 이겼던 때: 미국이 일본을 능가하며 얻은 교훈과 그것이 중국에 중요한 이유. 1980년대 미국이 일본의 부상으로 인해 미국이 뒤처질 것이라는 불안에 시달리고 있다고 상상해 보십시오. 일본 자동차와 전자제품이 세계 시장을 지배하고, 일본의 제조 공정은 타의 추종을 불허하는 것처럼 보였으며, 디트로이트의 자동차 제조업체에서부터 실리콘 밸리의 칩 생산업체에 이르기까지 미국의 산업은 취약해 보였다. 그러나 1990년대 중반, 상황이 바뀌었다. 미국이 앞서 나간 것은 일본이 흔들렸기 때문이 아니라, 미국이 가장 잘하는 일, 즉 열린 경쟁을 촉진하고, 기업가적 역동성을 장려하며, 새로운 디지털 시대에 유연하게 적응하는 데 더욱 집중했기 때문이다. 전후 일본의 부상은 강력한 국가-기업 동맹을 기반으로 이루어졌다. 정부는 산업 정책을 조정하고, 기업들이 외국 기술을 흡수할 수 있도록 지원하며, 긴밀하게 연결된 기업 그룹 내에서 끊임없는 프로세스 개선(카이젠)을 촉진했습니다. 이러한 접근 방식 덕분에 일본은 제조, 전자, 생산성 분야에서 세계적인 선도국이 되었다. 그러나 세계 경제가 하드웨어에서 소프트웨어로, 폐쇄 시스템에서 개방 네트워크로 전환됨에 따라 일본의 강점이 한계가 되었습니다. 일본의 시스템은 기존 기업을 선호하고 기존 기술을 개선했지만, 급진적인 혁신이 필요할 때 둔한 것으로 판명되었습니다. 한편, 미국의 치열한 경쟁 시장, 강력한 반독점 전통, 그리고 신생 기업에 대한 지원은 혁신과 민첩한 적응을 위한 비옥한 토양을 마련했습니다. 통신 독점의 해체와 하드웨어에서 소프트웨어의 분리와 같은 중요한 순간들이 새로운 진출자와 폭발적인 혁신을 위한 공간을 열었습니다. 벤처 캐피탈과 딥 퍼블릭 시장의 부상으로 인해 스타트업은 독립적으로 확장할 수 있었고, 이로 인해 컴퓨터 시대를 정의할 기업이 등장했습니다. 미국 기업들은 일본의 조직적인 규모를 모방하려는 대신 모듈식 생산, 개방형 표준, 글로벌 공급망을 수용하여 중국과 같은 신흥 강국을 혁신 생태계의 파트너로 전환했습니다. 중국의 궤도는 다르며, 국가 주도적 야망과 지역 실험의 시기가 혼합되어 있습니다. 초기에 경제특구는 성장을 촉진하여 시장의 역동성을 창출했습니다. 그러나 중국이 선진국과의 격차를 좁히면서 중앙 정부는 자원을 국가적 챔피언으로 집중시키고 경쟁보다 규모를 우선시하며 지역적 유연성을 정치적 충성도에 종속시켰습니다. 이 모델은 성장 격차를 좁히고 방대한 산업을 구축하는 데 탁월하지만, 진정한 기술적 리더십을 이끄는 예측할 수 없는 분산형 혁신을 억압할 위험이 있습니다. 미국이 중국과의 새로운 경쟁의 시대에 직면하고 있는 지금, 일본과의 경쟁에서 얻은 교훈은 그 어느 때보다도 더 관련이 있습니다. 미국의 강점은 항상 시장을 개방적이고 경쟁적으로 유지하고, 도전자들을 위한 공간을 마련하며, 글로벌 네트워크에 자신을 연결하는 데서 비롯되었습니다. 보호주의 벽 뒤로 물러서거나 기존 기업이 지배하도록 내버려두려는 유혹에 저항해야 합니다. 인공지능, 녹색 기술 또는 첨단 제조 분야에서 다음 도약은 새로운 아이디어와 새로운 기업이 성공할 수 있는 조건을 유지하는 데서 비롯될 것입니다. 궁극적으로 미국의 이점은 자원이나 산업력에만 국한되지 않습니다. 이는 외부인을 환영하고, 끊임없이 한계를 뛰어넘는 시스템에 관한 것입니다. 진정한 경쟁은 외국인 도전자들과의 경쟁뿐만 아니라 미국이 경쟁력을 갖게 된 근본적인 원인을 간과할 위험성과의 경쟁입니다.