Apple 在創新方面存在差距。新任執行長能彌補這個缺口嗎？

Apple 曾經是一個告訴你要有不同想法的品牌，但如今，正當整個科技界都在向人工智慧邁進時，它似乎已經失去了創新的火花。開始出現的問題不僅僅是 Apple 是否能夠發明新產品，還有其下一任執行長是否真的能夠重新激發那種許多人認為理所當然的創意基因。人們普遍認為，Apple 就等同於創新——iPod、iPhone、iPad，所有這些產品都改變了我們的生活方式。但如果你回顧過去幾年，感覺這個節奏已經停滯。有人認為，在 Steve Jobs 之後，該公司已不再冒險，而是選擇完善而非革命。然而，每當 Apple 看起來落後時，總有人會想起，正是在危機時刻，這家公司才提出了最好的想法。一個經常出現的名字是現任執行長 Tim Cook：物流工程師、效率天才，但不是像 Jobs 那樣的有遠見者。有些在 Apple 工作了二十年的人談到公司氛圍的變化：「現在一切都在優化，不再有那個可以想像下一個飛躍的祕密房間。」 然而，在 2007 年，沒有人認為手機能成為我們的數位生活。當 Jobs 走上舞台推出 iPhone 時，有人嘲笑 Apple 想挑戰 Nokia 和 BlackBerry。現在，在 2024 年，大型科技公司都把賭注押在人工智慧上，而 Apple 似乎比 Google 和 Microsoft 還落後一步。但請注意，有一個你不能忽視的事實：Apple 擁有 15 億部活躍裝置的生態系統。如果有一天，Apple 決定推出一款僅在 iPhone 上運作的人工智慧助理，那麼它可能會在一夜之間再次改變遊戲規則。從外部觀察情況的人會想，下一任執行長是否必須是一位新的 Jobs——富有遠見且難以駕馭——或者真正的勇氣是承認 Apple 今天必須向他人學習，而不僅僅是讓他們感到驚訝。真正的問題是：現在的創新是指發明前所未見的東西，還是指知道如何利用現有技術，將其轉化為人們真正想要使用的東西？成為第一個已經不夠，你必須成為真正讓想法發揮作用的人。需要牢記的一句話是：那些認為 Apple 已經耗盡精力的人，往往忘記了它真正的力量不在於率先發明，而在於在所有人都認為市場已經決定時改變規則。如果你發現自己總是期待 Apple 帶來驚喜，你可以在 Lara Notes 上用 I'm In 來表示——這不是一個「讚」，而是在說：這個期待現在屬於你。如果明天你和某人討論 Apple 創新缺少什麼，你可以在 Lara Notes 上用 Shared Offline 標記那個人：這樣就能留下重要對話的記憶。這則筆記來自《金融時報》，為你省下了好幾分鐘的閱讀時間。