Compétences à l'ère de l'IA : pourquoi cultiver la capacité d'action est plus important que les titres de poste | Max Schoening (Notion)

Autrefois, il suffisait de dire « Je ne sais pas le faire, je n'ai pas la bonne compétence ». Mais maintenant que l’IA met les compétences à portée de main, la vraie différence n’est plus dans le CV : elle est dans le niveau d’agency, c’est-à-dire la capacité de décider et de changer les choses au lieu d’attendre que quelqu’un le fasse à ta place. Max Schoening, aujourd'hui chef de produit chez Notion, le répète souvent : « Un jour, tu te réveilles et tu réalises que le monde est composé de personnes qui ne sont pas plus intelligentes que toi. » Et quand cela se produit, quelque chose se déclenche : tu réalises que tu peux vraiment changer les règles du jeu. Max n'est pas du genre à se contenter de titres faciles. Il a dirigé le design et le produit chez GitHub, Heroku, et maintenant Notion, et partout, son obsession a été la même : pousser ceux qui travaillent avec lui à ne pas attendre les instructions, mais à « diriger Notion comme si c'était leur vie en dépendait », c'est-à-dire à prendre la responsabilité d'aller au-delà de leur rôle formel. Brian Leven, un designer de Notion, en est l’exemple parfait : non seulement il conçoit et écrit du code, mais il se lance dans le recrutement de personnes lorsqu’il voit un problème, même si ce n’est pas « son travail ». Un autre, Eric Lou, après s'être entendu dire qu'en tant que chef de projet, il ne serait pas parmi les dix premiers dans une startup, a changé de cap : il a appris à utiliser Figma, il s'est mis à prototyper au lieu d'écrire de longs documents, et maintenant il crée directement, redéfinissant son rôle. Le fait est qu’à l’ère de l’IA, il ne suffit pas de savoir faire quelque chose : il faut prendre l’initiative de se retrousser les manches et de proposer, même sans autorisation. Et cette capacité d'agir n'est pas répartie équitablement. Ceux qui la cultivent sont devant, ceux qui attendent la définition parfaite de leur intitulé de poste restent derrière. Aujourd'hui, la barrière technique pour démarrer quelque chose – une startup, un nouvel outil, même un simple prototype – s'est effondrée : « Les premiers 10 % de chaque projet sont gratuits », déclare Max. En d'autres termes : tu peux obtenir une démo fonctionnelle en quelques heures. Mais le vrai saut ne consiste pas à faire plus, mais à voir son travail comme quelque chose de malléable. C'est pourquoi Max encourage les concepteurs et les chefs de projet à écrire du code, non pas pour en faire de vrais ingénieurs, mais parce que « penser avec le matériel » change la profondeur des idées que tu peux générer. Peu importe que ton code finisse ensuite en production : l'important est que tu aies vraiment compris ce que tu peux demander et ce qui peut être changé. Le risque, cependant, est de confondre vitesse et qualité. Max le constate également dans sa propre équipe : le nombre de fonctionnalités augmente, mais « un logiciel vraiment bien fait, celui qui est manifestement bon dès qu'on le voit, reste rare ». Pour lui, tous les produits à succès ont un micro-superpouvoir : une fonction minuscule, très bien réalisée, qui change tout. Comme la pull request sur GitHub, le bloc sur Notion, la synchronisation parfaite de Dropbox. Ceux qui tombent dans le piège du « ajoutons juste une fonctionnalité supplémentaire et ce sera parfait » se trompent de chemin. Et puis il y a la question de la spécialisation : si tout le monde fait tout, on risque de perdre le véritable artisan, celui qui place la barre de la qualité plus haut. Pour Max, l’avenir du logiciel est « malléable » : des outils que l’utilisateur peut modifier, comme si tu pouvais déplacer les murs de ta maison. Il ne veut pas de logiciels conçus uniquement par les « architectes dans leur tour d’ivoire » ; il veut que chacun puisse adapter ses outils, sans avoir à repartir de zéro. Mais attention : agency ne signifie pas se rebeller contre le patron, mais faire, construire, voir ce qui se passe. La véritable agence s'entraîne ainsi : « Commence à faire des choses. Bricole, cuisine, fabrique une chaise. Plus tu crées, plus tu découvres que le monde peut être changé. » Le côté moins évoqué ? L'agency n'est pas nécessairement une inclusion totale. Max est convaincu que les meilleurs produits naissent au sein de petits groupes très soudés, même au prix d'une moindre « démocratie ». Et puis il y a le paradoxe : « Nous avons déjà une sorte de revenu de base universel – il s’appelle le travail du savoir. » Nous sommes payés pour taper des mots sur un ordinateur, dans des pièces climatisées. Ce n'est pas évident, et nous devrions peut-être le voir comme un privilège, et pas seulement comme une menace pour l'avenir. La phrase qui reste gravée est la suivante : « Un jour, tu découvres que le monde a été construit par des gens qui n'étaient pas plus intelligents que toi. À partir de là, tu peux vraiment le changer. » Si cette perspective a changé ta façon de voir le travail, sur Lara Notes, tu peux appuyer sur I'm In – ce n'est pas un like, c'est une façon de dire : à partir d'aujourd'hui, cette idée t'appartient. Et si tu en parles à quelqu’un, si tu racontes que l’agency bat la skill, tu peux marquer la conversation avec Shared Offline : ainsi, l’autre personne saura aussi que ce dialogue comptait. Cela vient de Lenny's Podcast et t'épargne 83 minutes d'écoute.