Uniqlo 稱霸全球時尚的計畫

日本巨頭 Uniqlo 如今是世界上最受歡迎的服裝品牌之一，其誕生卻是在一個危機時刻：所謂的日本泡沫經濟後期，當時所有人都預期經濟會衰退。然而，正是在這種停滯的背景下，Uniqlo 找到了改變全球時尚遊戲規則的秘訣。大多數人認為，要征服世界，就需要有衝擊力的設計或積極的廣告活動。但 Uniqlo 徹底顛覆了這一切：其祕訣就是普通。它沒有追逐潮流，而是專注於簡單的服裝，沒有華而不實的標誌，並使用價格實惠的優質材料。結果呢？一種「隱形時尚」，從東京市中心到巴黎的街道，在任何地方都能奏效，因為它讓任何人都能感到自在，而不會被貼上標籤。創辦人柳井正 (Tadashi Yanai) 並非典型的富有遠見的封面首席執行官：他是一位小型服裝商人的兒子，在一個省級小鎮長大。他說，他很早就意識到，人們並不想看起來與眾不同，而是想穿著自己的衣服感到舒適。他曾說：「我們不賣衣服，我們賣的是日常問題的解決方案。」 正因如此，Uniqlo 投資數十億美元進行材料研究，例如與東レ株式會社 (Toray Industries) 合作開發的 Heattech 面料：這項技術能將一件簡單的 T 恤變成保暖、輕盈且適合任何氣候的服裝。2021 年，Uniqlo 已經在亞洲超越了 Zara 和 H&M，現在則以相同的理念瞄準美國和歐洲：在主要街道開設實體店、培訓員工以提供真實的體驗，以及不會每週變化、而是保持不變的產品系列。一個令人驚訝的事實：當競爭對手關閉實體店並專注於線上業務時，Uniqlo 卻繼續開設新店，而且即使在疫情過後，其店內的人流量仍在增長。有一個場景可以說明一切：在造訪倫敦的一家商店時，柳井要求店員讓他靜靜地觀察試穿服裝的顧客。他說，他的工作就是要了解「一個人在沒有意識到被人觀察的情況下，對著鏡子微笑的時候」。Uniqlo 的真正優勢在於打造出穿在身上就會消失的服裝，但又讓穿著者感覺自己是主角。然而，有一個很少有人考慮的方面：Uniqlo 並非引領時尚，而是使時尚大眾化。在一個每個人都追求個人主義的市場中，Uniqlo 卻在相反的理念上建立了一個帝國——讓普通變得令人嚮往，讓普通變得全球化。要記住的句子是：Uniqlo 銷售服裝不是為了與眾不同，而是為了讓人在世界任何地方都能對自己感到滿意。如果這個想法讓你重新思考自己選擇衣服的方式，你可以在 Lara Notes 上用 I'm In 標記這與你有關——這不僅僅是一個讚，而是你的聲明，表明這個觀點現在屬於你。如果明天你告訴別人 Uniqlo 將所有精力都投入到「隱形時尚」上，你可以在 Lara Notes 上用 Shared Offline 標記對方：這是一種表示那次對話真的很重要的方式。這則筆記來自《金融時報》，可為你節省 7 分鐘。