Zynga 創辦人：消費者目前不適合投資，因此你應該建立它

我們這麼說吧：今天，那些想為大眾開發新應用程式的人聽到的說法是「消費者」不值得投資，也就是說，錢不會來。但 Zynga 創辦人兼矽谷資深人士 Mark Pincus 卻持相反的看法：「正因為沒有人相信，現在正是發明下一個人人都會使用的東西的最佳時機。」 這看起來似乎自相矛盾，但歷史證明了這一點。人們認為應用程式市場已經飽和，一切都已經被創造出來，大型科技公司已經佔據了所有空間。然而，Mark 經歷了三個浪潮：90 年代的網路、Tribe 和 Zynga 等社群媒體，以及現在的人工智慧。每一次，感覺都是一樣的：一切似乎都已經結束，然後突然出現一個突破，一切都改變了。他講述了在社群媒體初期，他在 Tribe 所犯的錯誤是低估了信任的力量：「人們必須感到安全，才能把自己放到網路上。Facebook 因為 .edu 電子郵件而成功，並贏得了勝利。」 我們從中學到什麼？我們通常太接近創新，以至於在它爆發之前無法真正理解其影響範圍。今天，我們在人工智慧方面正處於類似的階段：這些技術看起來像是遊戲，然後突然變得不可或缺。一個個人例子：Mark 談到，如今在街上行走，像對人一樣與 AI 交談，向它徵求工作或生活方面的建議，是多麼自然，他也談到自己有多生氣，因為還沒有人建立出真正完美、隨時聆聽、每個人都想要的版本。然而，這項技術已經存在：「我明天就可以發布我的開源外掛程式，而且它已經比 Siri 更好。那麼，為什麼 Siri 仍然如此糟糕？」 最重要的是：為什麼擁有數千名工程師的大公司無法提高標準？關於為什麼今天在消費者產品方面創新如此困難，有一個關鍵點：沒有「成熟的」分銷管道，也就是經過測試的管道。投資者更喜歡企業，因為數字更容易讀懂，但真正的意外收穫往往發生在沒有人看到前路的時候。Mark 稱之為「魚在奔跑」：當合適的產品出現時，你不需要說服任何人更加努力，每個人都會感覺到有偉大的事情正在發生。然而，當缺少那個火花時，每個細節都變成一場鬥爭。另一個顛覆經典邏輯的觀點：在新創公司中，人們通常試圖做到「高效」，但真正的創新往往是在你可以「浪費」資源時產生的。Mark 談到他的朋友每年花費 100 萬美元購買 AI 代幣，只是為了看看實驗會帶來什麼，他說這正是前沿：投入資源，直到出現新的東西，因為當 AI 運算成本真正下降時（這一定會發生），那些已經在這方面工作的人將擁有巨大的優勢。Mark 還有一個用來打造產品的實用策略：他稱之為「proven, better, new」。拿已經有效的東西 (proven)，在每個人都認為更好的地方進行改進 (better)，然後嘗試一些全新的東西 (new)——不要過於沉迷於新的部分，因為通常它不會留下來。最違反直覺的部分是什麼？Mark 說，當所有這些終於能夠「免費」實現時，也就是當 AI 的成本極低且無所不在時，我們將看到新的「網際網路寶藏」誕生，這些服務在今天看起來對我們來說很平凡，例如相機或筆記，但它們將被重新塑造，並變得不可或缺。而那些現在就開始建構這些服務的人，在這看起來像是瘋狂的時候，將處於領先地位。真正的錯誤是認為一切都已經決定了：網際網路的歷史卻說明了相反的情況。讓你印象深刻的一句話：「當所有人都認為一切都已經結束時，其實一切才剛要開始。」 如果這個觀點讓你產生了某種想法，你可以在 Lara Notes 上按下 I'm In——這不是一個按讚，而是你說：這個想法現在是你的。如果明天你告訴別人，下一個 Google 或 Facebook 將在沒有人再相信的時候誕生，你可以在 Lara Notes 上用 Shared Offline 標記那段對話：這樣，那些在你的發現中真正重要的人就會留在記憶中。此內容來自 Y Combinator，可為你節省 37 分鐘。